各位親愛的同仁：大家好

在歷次的「與所長有約」 座談中，常被同仁問到，所長到底會不會續任？我的回答一直是 Yes & No，我一直將此工作定位為產業志工，所以我一再向同仁宣示，我熱愛這個工作，我的熱情參與和第一天來工研院沒甚麼兩樣，我很珍惜跟大家在一起的每一天。就這方面， 我可以很肯定的回答「Yes」。但我也一再希望同仁瞭解，我的權責來自於院的指派，我能有多少發揮空間是來自院的賦予，而不是我能自己指定。改組後，所長扮演的角色，有大幅度的調整，我當時只是很捨不得同仁及團隊還在震盪中，工作切分一切都在進行中，我覺得我有義務協助穩定整個團隊（包括電子與光電）對一些因工作調整而職位必須適當安排的資深主管，更應協助尋求適才適任。

　　我要很高興的向大家說明，在團隊方面，我們的大方向 “以記憶體、光源攻堅，以軟電、立體全像打底” 的策略，一路走來，皆受院內外專家肯定，長期效益可期，而短期績效更出色，目前為止，全所營運目標達成率及預期完成率皆為歷年新高，只要大家持續努力，今年甚至有可能超過去年電子所的水準。而在主管方面，除協助職務的調整，我也至五月初，將我所學，盡全力 “傾囊相授” 給所有經理級以上之主管，我相信所內主管現在的能力都在我之上。我為大家的表現喝采，也感謝大家的付出。

　　但我覺得一個單位的永續經營，除了才能，還需在文化面有更深沈的內涵，依我的觀察，有兩點希望與大家共勉：

一、  是「利他主義」的胸襟：工研院的角色基本上是領導產業、服務產業，她應是產業先鋒，也是「產業志工」，工研人必須多一些奉獻，多一點點完成 “志業” 的胸懷。我們不是要強調我們執行了多少計畫，營收有多大。而是要以為社會，為產業直接、間接增進多少產值為己任，以產業菩薩的心情，帶領產業。

二、  創新、創造 “價值鏈” ：工研人的重要價值，在於能有效結合、整合國內外資源，完成 “Last Mile” 的研發。我們不能以拿到計畫，完成計畫的技術開發自豪。我們有沒有完成使命，是要看我們有沒有為產業界創造一個新的、有效益的 “價值鏈” 。大家要時刻記得Run計畫不是重點，結合各方資源，創造價值才是。希望主管們能活用我在訓練課程中，提示的價值鏈及clockspeed。而所謂 “Last Mile” 的意義是：我們做的技術，就應該是具競爭力的產業技術，必須實事求是、追根究底，而非僅止於花拳繡腿。

以上兩項，都是屬於比較需要長時間內化成行為習慣的文化思維，卻也是以往 “ERSO” 的精髓，希望大家共同維護，成為所內永續經營的根本。

今天下午，我已跟院長談過，由於台大學生的需求以及學校五年五百億計畫需要我大力幫忙，我覺得面對台灣的未來，可能「良師興國」是更為需要，所以我將在借調期滿後回台大。這兩年在工研院的奮鬥中，感受到許多同仁在各方面優秀的表現，讓我學習很多，非常謝謝大家。六、七百個日子裡，也領受大家非常多真誠的友誼，將是我永難忘懷的回憶，我會長記在心。也請大家多多保重，你們真正是台灣產業的幕後英雄，請大家持續為我們的產業奉獻。

再見了，我親愛的夥伴！

                                                                                                                                                  6/12/2006