各位親愛的同仁：大家好
杜鵑花盛開的三月天，雖然我有一半的時間在國外開會及上課，但所裏的幾件大事，仍頗值得與大家分享，想藉此和大家聊聊。
三月四日在各大報皆刊出：「軟性電子」已經行政院核定為國家未來新興科技六大項目之首，看到此消息，心裏非常振奮，也頗感欣慰。「軟性電子」計畫從前年起，在本所歷經創意構想、專家意見彙整、籌備、專利分析等，經工研院院部、技術處、經濟部國科會科顧組，而至行政院多次報告與討論。其間相當多人的努力，終獲行政院支持，值得高興。所裏也配合在三月三十一日上午舉行「軟電實驗室」開工典禮，當我在23館前焚香祝禱之際，心裏充滿的是感激與希望，初期我們將投入上億元建置實驗室，期待能帶動另一波的產業契機。我們希望未來有關立體全像之規則也能有此氣勢。
其實不只「軟電」計畫大步向前，所內其他計畫經第一季的努力，有不少重要技術皆有相當好的進展。年初我們在擬定目標時，就鎖定與〝First tier〞廠商合作為大方向，結合產業優勢，創造價值。目前在記憶體設計、封裝等，在LED元件製程等都順利獲得廠商之認同與肯定，甚至於FVD方面近期的推廣，也有非常難得的突破，礙於商業機密，無法在此一一公開，但可見的是有數組同仁在第一季就已超過原定目標，向創造產業效益的願景邁進。顯然只要方向明確專注，大家的力量必能有效發揮。我對大家的優秀表現喝彩，也感謝所有主管的帶領及所有同仁的用心，讓我們繼續攜手努力，堅持各項要求，從「優秀」到「卓越」！
此外，我想提一下工研院的組織改組，組織融合、再造至今已屆滿一季，但有些人事波動八卦消息的效應仍在工研院內外流傳，我希望大家還是多多從正面、樂觀的角度看待世事的變化。我個人的看法是，我們應該花更多力氣、時間思考如何創造未來，如何匯整資源，尤其是組織改組有一個非常好的契機是原本在一起的老夥伴們，現在可能分散到數個不同單位，讓原本不熟悉的單位、計畫，現在有互動合作的機會。我們應儘可能積極善用此良機，主動尋找是否有合作的機會，是否有經驗的分享，以開創新局。因此對一些組織再造的批評：「我們當時應該…」等等話語，大家儘可一笑置之。其實這也是一種角色的扮演。在規劃的時候，大家應像饅頭，可任意揑拿，可積極參與提供建議，但在定案後應像個石頭，確實遵守大家擬好的方向策略，有效執行。所以大家也許會聽到傳言說所長對組織改組也有許多意見，那是在改組時，身為工研院「VP」之一，我覺得該扮演的角色。但一旦確定要執行，不管我的意見有無被採納，我的任務就是達成大家擬定有使命感的目標。老實說，現在的我每天到工研院裏仍覺得像是第一天來工研院般的興奮和好奇，興奮的是我正在參與一個有歷史的偉大團隊，繼續推動台灣產業的未來，好奇的是我們年輕有勁的夥伴們，今天又會有什麼創新的好點子出現？熱情積極的參與，你會發現我說的是真的。在這樣有活力的研究所，每天都有許多的樂趣，值得互相欣賞。
說起「熱情參與」，就不能不提一下四月八日勵進會籌備中的〝We are family健行同樂會〞，除了勵進會傳統的活力規劃，這也是我們單位分享的初嘗試，因為我們的勵進會是包含電子、光電及顯示中心等一起的成員，想法就是一般工作上，因管理需要也許不得已要分成不同單位，但情誼上我們希望是力量的擴張，是人脈網的擴大。尤其是我們原本就是同一單位，藉由勵進會之軟性結合，期待我們仍有一個Family的感覺與互動。非常希望大家攜眷一齊來參加。未來所謂「ERSO」的稱號也希望是這種精神的延伸，她代表的將是工研院RCA技轉團隊創下的「肯拚、不服輸」理念，為台灣產業衝鋒陷陣的苦幹精神。她的範疇應是電子的泛稱，涵蓋CCL、ICL、OES、STC、DTC、EOL等，而不單屬某一單位。所以簡單而言，是希望大家多敞開胸懷，走大方向，開產業大路，結合更多人力，這樣才是我們傳承ERSO使命的正途，勵進會是個起步，未來的ERSO Family活動也將是如此。希望大家多多參與，讓此精神永續。
最後，還是要再提醒，春天已臨，外面花草正盛，氣候怡人，記得利用假期多帶家人外出走走，家庭的平安喜樂也是需要經營和規劃的！
所長
筆於
4/2/2006