各位同仁：大家好
今天是除夕，我獨自在舊金山參加國際會議，仍能感受唐人街過節的氣氛，預祝大家「金雞報喜，雞年行大運」新春愉快！
而在上週過年前的最後一次所務會議，我也楬櫫本所迎新春的三大願望目標：「1. 依本所的策略與目標，發掘產業需求，共謀創造雙贏之長期夥伴關係；2. 開發真正能提升產業競爭力大方向之核心技術；3. 加強團隊紀律與規範之要求。」我希望這三個願望今年都能達成，因此想藉此把所長的想法說明清楚讓大家更瞭解。
第一個目標是以「合作」為本的經營理念。本所現在技術同仁常是技術開發完成後，才開始去推廣，實際上，國內業界之技術也已有相當水準，各領先廠商也陸續設有研發中心，電子所應扮演業界研發夥伴的角色，並適當整合業界力量，成為研發平台。電子所研發團隊應設法與業界坐下來，傾聽他們的希望，協助他們共同開發未來的技術，共享資源。未來業界以新技術創造高價值之產能，電子所則享受衍生加值的回收，這也就是我常說的「先蹲後跳」的理論，我們必須先蹲下來與業界一齊打拚。
第二個目標是以「電子先鋒pioneer」為己任之研究態度。以往國內常以國外先有技術，國內趕快也研發出來，以「快速追隨者(Fast Follower)」角色迅速進入市場，然後以量產取勝，即大家熟悉的「快老二」主義。然而，以國內現有產業規模及研發實力，尤其是工研院的角色，我們應勇敢抛棄follower心態，走向Pioneer，電子所不就是以「電子產業的開路先鋒」自居嗎？既然要開路，我們所有研發的指標就必須是具有國際競爭力，我們在訂定各項目標就不能以展現他人做過的規格為滿足，所有主管及計畫主持人必須好好檢視自己現在帶領的方向，是否有國際競爭力。不具競爭力之計畫應儘早轉進。技術主管們應提昇自己至國際產業觀，開發具未來產業競爭之核心技術能力。研究必須紥實，對各基礎現象必須「追根究底」，不能以實驗室心態，一萬次實驗有一次成功就趕快展示，而是徹底掌握關鍵，追求百分之百之技術穩定及成熟度。
第三個目標是以「嚴謹有效」之做事態度為要求。也許，以前我們深陷於「快速反應」之習慣，許多時候變成「只問結果，不看過程」，但是我覺得「過程」與「結果」一樣重要，甚至常常「過程」要看得比「結果」還重。因為，結果往往是一時的，但過程中所受的訓練、要求、挫折卻往往讓我們一生受用不盡。我發現有不少同仁為求快而忽略或忽視各種所裏要求的規章，一味便宜行事。事實上，我會認為一件事快不如每件事快。而要每件事都快，就必須要有方法，所以才會設計出一些值得大家遵循的程序以求事半功倍。在半導體領域中「設計方法論Design Methodology」是一門非常重要的學問，因為所有製程整合，環環高度相扣，沒有好的方法，良率就不可能高。電子所同仁在行事上更應當具有高度敏感性，因為我們將來面對的產業特性，一點點疏忽往往就不可收拾。因此，我在所務會議中也特別說明，電子所許多同仁未來都會變成產業的中堅份子，就算我們在技術上不見得能立即成功，但至少我們必須訓練同仁成為完美的行事主義者。
許多管理大師或管理書籍都說公司成功最重要的是「Do right thing & Do things right」。電子所現在選定的Flexible Electronics確是未來對的方向，我們已經在「做對的事情」了，接下來就是要「把事情做對」，而不是「去做就對」。我會請企推、人資同仁儘快將可協助大家有效將事情做對的各項流程規劃好，希望今年內各執行流程都能又快又準。
新年新氣象，過年前我們都經過了一段經費大幅刪減的波動，雖是讓大家一陣震憾，但電子產業之波動上下30%其實是常態，要做為產業之先鋒，適應只是其中一個考驗，希望大家仍能以穩定的步伐，朝我們既定的目標邁進。謹以此與大家共勉。
所長
筆
2005年春節