各位親愛的同仁：大家好

經過多時討論的工研院組織改組案，終於昨日(12/8)的董事會中通過，大家在這一兩天內就會陸續接獲各項通知。誠如我在上次信中所提，無論變化如何，重要挑戰仍在自己，讓我們樂觀以對。

在這陣混沌不明的時期，不少同仁常問起對往後未知的迷惑，我的習慣是在愈不清楚、愈不熟悉的領域或時域就多看點書，從中學習專家的智慧終究是最直接、最完整，因此在向大家說明今後電子所應對之道前，容我與大家分享一下我看了「微晶片幕後舵手」(中文即將出書)的一些心得。

這本書寫的就是Robert Noyce的故事，Noyce和Kilby這兩位並列IC發明人期間，由於IC專利之發明權爭訟長達十年，以及影響權利金之巨大及對人類生活改變之深遠，是IC界人士耳熟能詳的一段科技現代史。最終專利權雖判給Noyce，但Kilby獲頒諾貝爾獎，而Kilby領導TI，間接使TI至今在半導體界歷久不衰，Noyce則是帶領莫爾(莫爾定律之發明人)等年輕人創立Intel，擔任Intel之總裁多年，率領Intel創下至今無人能敵的IC王國。由於IC對電子所意義非凡，所以舉凡他們兩位的事蹟我都愛不釋手。Kilby之故事在〝IC雙雄〞那本書中已有詳述，當友人告知有Noyce這本生平記述，我是迫不及待的搶閱。

整本書中，有許多精彩感人之處，包括如何創立Intel，以及如何帶領Intel轉型走出日本之挑戰，有許多頗值得大家在工研院轉型之際思考參酙之處，但最令人一再迴思的是其中兩件，一是他對年輕同仁，如微處理機計畫主持人及對Steve Jobs (蘋果電腦之創始人及現任總裁，20幾歲時跟隨Noyce)等年輕工程師，最常用的總結是「那是個不可能的任務，咱們下手吧！」這句話，在我腦海中不斷反覆出現，每次都讓我身心震動，對每一個研發，這是個何等氣魄和勇敢的思維。

另一個也是我以前不知道的是，他在卸任Intel總裁後，他將大部份資產用於提昇高科技教育的義務奉獻上，而他妻子也能秉持他的遺志，持續至今，他講的一句話是「我非常努力地充實我釣魚的溪流」如此一種企業家社會責任的呈現，以謙卑的心奉獻回饋這個供給他榮耀和財富的社會！

走筆至此，我相信大家可以瞭解我為何要先提這段故事和這本書。工研院的角色一直就是「創造產業，服務產業」，因此我們的使命就是創新研究和奉獻服務。前者需要的是大家不斷發揮智慧，切磋鑽研，碰到再難的題目，如果我們都能學習Noyce之「這是不可能的任務，咱們下手吧！」我們必能有帶領產業創新走向世界領先的一天。而對後者「奉獻服務」，工研院所用的研發資源完全來自納稅人，取諸於社會，無論我們身在那個單位，接的是那一個計畫(工服和衍生加值基本上也是著基於科專經費)，事實上我們都享用了社會寶貴的資源。因此Noyce的奉獻理念也應深植在每一工研人心中，我們在執行每一個計畫，用每一筆錢，應省思如何善用此資源，為未來之社會創造更多經濟效益。

所以，我期待不管你未來在那個單位，不管電子所與那些團隊合併，都應該帶著這樣理念投入工作。而思及這些使命，大家也應可瞭解工研人責任的遠大，我們沒有太多時間清談，要的是儘快的執行及對理念的堅持。各計畫的目標和時程要求依舊，請大家全力邁進。將離開電子所的同仁，請勿忘在電子所之所學，勿辜負前輩創業之典範，留在電子所的同仁則該將合併後更大的團隊視為更大的責任，但我們也將有更多的夥伴和力量可以一起打拚。請大家共同以達成目標是本份，超越目標才是真功夫的自我要求，互相打氣、勉勵！

所長

筆於

 2005.12.09