各位親愛的同仁：大家好
難得週末起個大早，整理好心情去南寮參加勵進會主辦的17里海濱健行。非常驚訝於南寮海濱之美，我和同仁漫步到海灘，看著金黃海沙在強風吹襲下，蜿蜒飛織成貼著海灘的流動式圖畫，搭配著層層有序捲起的白浪，實在是美妙萬千。很高興看到四百多位同仁及眷屬參加這次的活動，也非常感謝勵進會同仁精心的策畫，尤其幾位關主在各關卡給我們加油，最後讓我們每人都滿載而歸，有玩有吃又有獎品拿，感激不盡。
不過，我也注意到有些平時頗活躍的同仁並未出席此活動，我也感覺到近期院內組織調整的不安似乎仍籠罩在不少同仁的心頭，因此想利用此機會和同仁分享我的想法。
基本上，面對外界產業許多快速的變化，工研院一定要跟著常有些變革，這是必然的趨勢，我們該表達的是關心而不是擔心。畢竟院長承受更大的壓力，我們如果真心關心這個組織，此時還是該給院長更大的支持，我建議我們可以扮演兩個立場，一是沈穩有擔當的工研人，一是積極正面思考的工研人。工研院最重要目標是維持科技研發、創造價值，在此一環境變動，人心比較浮動的時候，有擔當的同仁更該穩住自己崗位上的各項工作，表現出加倍的成果，加速計畫的進行，堅守對同仁對客戶的承諾。俗話說：「景氣大好時，會做生意不是本事；不景氣、環境不佳時，能持續獲利，才是真功夫。」大家要多互相打氣，做個沈穩有擔當的工研人，成為支撑工研院應付各種變局的支柱。做為未來產業的靠山。
如果同仁真的非得「用力」去關心院的組織變動不可，那我建議人人應扮演積極正面思考的工研人，人人應放開自我，以「無我」的立場，想像我們如果是院長，如果是董事長，應該要怎麼做，應該要如何改革，才能發揮工研人更大的力量，能更彰顯工研院的價值。我們總有管道可將這些積極正面的建議傳給負責規劃的主管，大家的關心和建設性思考，就是集體意志的表現，必能回向至院長，讓他能更睿智、冷靜地思考，做出最能應付未來挑戰的決定。我覺得大家不必去傳遞一些不必要的負面批評，擴大可能的騷動，畢竟如此只可能讓院長或其他決策主管更看不清未來，說不定反而讓院長做出錯誤的決策，實非大家之福。
我曾跟院長提過，只要是對產業未來有效益，甚至必要拆解電子所，我都支持。這就是要放空自我，只有跳脫電子所、跳脫工研院，才能從顧客角度來看清我們的未來。如同我在所內組織調整一再說明的，我們要從顧客導向、系統服務的角度來思考我們的價值。工研院的價值不完全在最先、最快開發技術，我舉一個例子，我們現正和四家廠商合作開發的相變化記憶體為例，廠商當然期待我們在元件和製程上的技術早點有突破，可是他們的高階主管一直向我提起，等元件完成至某一階段，他們頗希望電子所能再結合一些系統廠商，積極思考如何善用相變化記憶體的特性，共同開發特殊的產品。廠商心裏想的早已跳脫OEM、ODM心態，而進到如何創造系統規格，如何創造品牌產品。從這個例子，大家可清楚瞭解，不同階段，我們的組織、人員、心態皆必須調整才能對產業有最大價值。電子所的光芒會活在我們每個人心中，不會消失的，但電子所甚至工研院如果要永續經營，就必然要跟著需求走。
也因此我想將電子所的經營理念從「創新、活力、效率」改成與院一致「創新、誠信、分享」。前者著重在執行力、快速反應。但明年結合新的工研院組織，我們必須更加重心態文化面，創新不僅是研究的突破，也要求營運策略的突破。誠信代表信守對同仁、對長官及對客戶的承諾，這代表就是品質的保證，也就是品牌、信譽、永續經營之道。而分享就是伸出手去擁抱學界、產業界及其他研究單位，只要我們伸出去分享我們的知識及技術，可能我們獲得更多，這就是知識經濟、知識管理，以不同思維和模式來經營。近期所裏會將這些理念製作成幾項密技，讓大家隨身攜帶，心有疑惑時，即可取出朗誦。希望大家共同為電子所，為工研院新的目標和方向努力再努力。
所長
筆於
2005.11.19