各位親愛的同仁：大家好
最近不少同仁碰面時第一句話居然是「所長，好久沒收到您的信了，最近怎麼樣了？」。這樣的問候語，著實讓我有些吃驚，不過也可看出大家做為夥伴們的關心，尤其最近院、所組織調整的傳聞沸沸，又傳說所長率隊去爬玉山，許多同仁也許想聽聽所長的解釋以及我的登頂心得。
所內的組織調整已大致完成，相信大家也都看到公告，基本上層級簡明，技術團隊約2-30人為群之群聚效應是這次的重點，在這樣部門人員群聚的規劃之下，希望各部門能積極紮根相關知識與技術，凝聚成堅強的作戰團隊。所裏也會陸續安排對主管經營服務團隊成員的學習課程，一定會給大家有不一樣的快樂工作學習環境。
至於院的組織調整，目前仍有許多變數。我覺得與其擔心，不如將之當成這也是我們學習的一個好機會，產業原本就是一個動態，因為資源總是有限，面對不同目標，總是要做一些改變來適應。君不見，有時一個案子，我們經營了好一陣子，就快成案，突然公司換個聯絡人，或甚至公司被合併了，一切歸零，這是產業的常態。工研院介於研究與產業之間，工研人也應有此體會。只要我們擁有足夠知識和技術，總是可以有所發揮。基本上計畫的執行(含科專、產服等)一定是維持下去，人員的調整也一定會尊重當事人的意願。我的建議是心態上大家要把這些變動當成是更有效結合工研院能量、把「創造產業，服務產業」的理想做大，組織調整不是搶資源或分配資源，而是希望將工研院面對的產業的〝餅〞做大。所裏也會依此角度，為每一位可能變動的同仁設想，請大家安心在自己崗位上好好表現，把計畫做好，把事情做對，交出好成績，掌握現有工作機會，還是最重要的。我們盡力掌握我們能控制的，但也要有人生中總有取捨的準備。當然，如果你個人真有些疑慮，歡迎隨時找所長幫忙。
「登玉山」是我在台大時就一直嚮往的，感謝詹副所長的提議，徐副院長響應，電子所登山社陳百宏的奔走籌劃，終於敲定11/6-8成行。不過，上山日子愈近是愈緊張，尤其先前連續幾天的睡眠不足，老實說行經2000多公尺的阿里山休息區已是頭昏眼花，從塔塔加登山口上坡一段數百公尺路更令我氣喘如牛，幸好這時遇上一位貴人，他已400多次登上玉山，是真正的登山智者，他告訴我們腳步要輕、要柔，輕柔才不至加重反作用力對腳膝造成負擔，他告訴我們腳步要小，要穩，步伐小才能配合高山低壓低氧的調息，踩穩腳步才能分散負擔，然後就放膽一步一步往前走，偶而要借力使力，後退或迂迴以節省體力。在這些原則下，果然經一段學習，我們全隊12人都走出輕盈的步伐，當我們登上排雲山莊台階輕鬆之模樣實看不出已經歷近七小時之爬坡。登玉山最難的是離山頂的2.4公里碎石坡及風口，天氣惡劣時，連專家都只能望頂興嘆。很幸運，我們清晨2點多起床，仍是滿天星斗，秋高氣爽，摸黑隨著嚮導的步伐就勇敢攻頂了。由於伸手不見五指，嚮導叫我們抓岩壁，就抓岩壁；拉鐵鍊，就拉鐵鍊。下山時才知這是一段近乎垂直的碎石山路，我們都說如果看清楚了再叫我們走，大概一票人都要軟腳了。
費盡千辛萬苦，終於趕在日出前登上景仰多時的玉山主峰了，我把隨身攜帶的電子所旗披在三角頂，晨曦破雲而出，四面雲海翻湧，禁不住要振臂高呼，那真是種上了天堂的感覺，先前的辛苦都不見了。心裏只有感激、感恩和感動。
我想詳細的情形留給登山夥伴們去傳述，我在此特別記錄這些想與大家分享的，其實是登山過程的一些感受，「腳步要穩、要輕柔，保持彈性，配合內息，必要時借力使力，迂迴前進，一步一步向上走」這段話是否與人生的行事很像？處在快速的十倍速時代，我們衝刺慣了，有時忘了人生是長久的志業，身、心、靈必須調和才能真正趨近我們的目標，摸黑登頂的那段過程，好幾次讓我想起我們執行中的一些計畫，我不知道還有多少困難在眼前，但我知道身旁就是萬丈深淵，我知道不謹慎走穩，碎石坡一滑可能粉身碎骨。有點類似我們現進行的軟電計畫，我們不知道到底多難，因為它是新興的、未知的，我們只知道現在有許多挑戰，但是我深信只要我們盡其所能，並諮詢相關專家(如同嚮導)，一步一步踏實地走，一定會走出另一片天空。其實組織的調整也是，只要我們理念清楚，穩健修正，群策群力，一定能克服各種難關。
最後要特別一提的是回程，在玉山頂上待了一個多小時後，大家依依不捨〝爬〞下山就直奔登山口，十多公里的下坡路，一路走來雖有疲累但都很順暢。可是愈走路似乎愈長，尤其在秋老虎的午後太陽曝曬下，最後500公尺隊伍幾乎要散了，還好靠我們意志的堅持，最終全隊仍同心協力，一起走出登山口，我們終於做到了，全隊最高齡的魏福光同仁(61歲)，他也做到了。這真是體力、智慧和意志的考驗，值得你也去試一試。
回到院部主導的組織調整上，這是個巨大的變動，成效如何也不盡然可預期，我們也都會有些不安，面對這些未知，我們還是要沈穩以對，堅持理想，讓變化中的每一步不失穩健。畢竟真正能挑起大任、承先啟後的人，必然是能跨越環境限制、環境變革的人。
所長
筆於
2005.11.14
後記： 10/27-28的中高階主管會議中，大家共同決定同仁們應儘量使用綽號或簡稱，以拉近彼此距離。大家也幫我取了外號「Yanky」，中文是「洋基」，以後就請大家叫我外號，讓我們更親近些。