各位親愛的同仁：大家好
我的上一封信似乎寄得早了一些，因為就在我發信後不久，我們的高明哲博士、李明林副組長又分別榮獲中國電機工程學會「優秀青年電機工程師獎」、與中國工程師學會94年「傑出工程師」。更特別的是吳耀輝副組長率領的CIPO團隊也獲得院內「推廣與服務獎」團體獎銅牌，代表ERSO不僅研究做得好，服務品質能力一樣受肯定，非常恭喜同仁優越的表現，也謝謝同仁讓電子所增添光彩。
當然所有的獎勵除了個人的努力，某種程度其實也代表對一整個團隊和環境的肯定，尤其是同仁間互相的協助、鼓勵、激發才能造就出卓越的成果以及光芒四射的榮譽榜。院內、院外重要獎項的加持反映出電子所確實能不斷延續她優良的傳統和血統，持續不斷供給同仁傑出表現必須要的能源和能量。這也稍稍舒解我的擔憂，因為前一陣子，我接到同仁的信中提到「工研院進用一大批年輕的國防役工程師，他們普遍存有好好學四年，役期滿即離開，因此在職時，一心以投資自己，提供自己未來就業條件為目標…」。這些話一直盤據在我心頭，工研院也許普遍這樣，但電子所絕對不能如此。
我必須強調電子所歷年前輩在打下台灣今日高科技江山的同時，也留下了許多成功的典範和可遵循的方法。我們可不能輕易忘記或抛棄。
第一是「使命感」，容我先岔開話題，我曾接到同仁來信質疑電子所的「Mission & Vision─成為世界級的研發機構，做為電子產業的先鋒」講的是冠冕堂皇，但實際上是不著邊際。喊喊口號可以，但似乎和同仁(尤其是第一線研發同仁)沒什麼關聯。我的解讀是電子所的「使命」一向非常清晰─『開發世界上最具競爭力的產業技術』。前面所用字眼也許比較像文言文，我的解讀大概像適合現代人讀得懂的白話文。在這個清楚的使命下，每一位同仁工作時，所想的應該是「我在做的，是不是能讓電子所產出技術最具競爭力？」每一個企劃案所想的應該是「我這樣的規劃，是不是能讓電子所更具競爭力？」。這種由內心而發出之行為模式，才是促成電子所是一光榮團隊的重要力量，也可說是我們的「原力」。(註：星際大戰中絕地武士的內力)我希望所有同仁和主管都能好好記住這個力量，並找出部門能時時刻刻反應這種「使命」的行為準則，成為部門和同仁的價值感，這也才是電子所這大環境、大家庭值得我們久住的原因。
第二是「成就感」，我這裏說的成就當然是指名利雙收。君不見如今台灣高科技界這些名人，比比皆是電子所友，遠至聯電、台積電，近者友達(前達碁)，有被動spin-off，也有主動創業，有個人式也有集團式。早期ERSO一向被戲稱為創業者的天堂。因為研發團隊想的是「世界上最具競爭力的產業技術」，有公司才有所謂的產業，所以早期ERSO的營運同仁想的就是怎樣將此有競爭力的產業技術變成賺錢的公司。所以我以往的認知都是ERSO的計畫主持人根本不太需要人考評，因為大部份計畫主持人帶領團隊時，心裏想的常是如何佈局，才能讓團隊有可能未來成為一家有競爭力的公司，如何佈局，才能在技術作價中，有效突顯團隊的價值，創造更多技術股份。不過有些遺憾的是，這幾年來這種氣氛似乎漸漸沈寂了，至少我這幾個月進入ERSO後的觀察是這樣子。因此，我最近也召開所裏營運小組會議，要求營運同仁不能只是從技術推廣角度來推技術，也要針對spin-off或spin-in之投資角度來推廣，讓同仁打拚的成果不僅有產業效益，更有自己的成就效益。
當然，我相信有同仁看到這裏一定會懷疑所長您講得太樂觀、太簡單了吧。沒錯，我是很樂觀，但我可沒說這些是很容易做到。相反的，我覺得這些都是非常困難，往歷史看，這也讓我們真心應該尊敬、佩服ERSO的前輩，他們的環境、條件沒比我們好到哪裏，但他們勇敢挑戰困難。往未來看，這也才是我們可能的價值。老實說那有賺錢那麼容易，不是嗎？
而我的樂觀是有原因的，產業發展最重要的是人才、技術、資金。最後一項是今勝於昔，只要有好產品，募資並非難事。未來產業無論往什麼方向，只要產業要繼續成長，公司營收要繼續增加，「人才、技術」永遠是最大的需要，而這兩項不就是我們嗎？我們有優秀的人才和前瞻的技術能力，只是看我們如何有效運用。
也有另外一個聲音〝產業現在規模都很大，研發實力很強，我們沒有辦法繼續做研發？〞這句話有點像1900年代美國專利局長的那句名言〝所有有用的專利，似乎都已被發明了，未來應該沒有太多專利機會〞。除非所有產業相關的學校系所都關門，否則學校厲害的師生總是可以提出許多改變未來的新點子，隔壁的交通大學，去年才剛成立影像顯示科技研究所，不就是一例。因此重點是我們能否有效結合學研力量，將好的點子(創意)變成我們的產業技術(創新)，變成明日成功同仁的公司(創業)。
還是要再次恭喜所有得獎人和團隊，感謝你們以事實再次驗證電子所的優秀。當然，得獎也要感恩於團隊、同仁的協助，所以得獎人也別忘了要將喜氣與大家分享，至於分享的行動方案是什麼？那就看得獎人的誠意囉！
所長
筆
94.06.21