各位同仁：大家好
正要提筆寫信給大家，太太問起「你最近寫信給同仁，倒比寫給我還多？」，我聽了一愣。這確是實情，這些日子來，全力在電子所衝刺，心裏早已以電子所為家。不過，這也點醒我們，在工作之餘，家人也是需要關懷，才能有「平衡的人生」。
話說回來，這段期間裹，電子所內實在有太多事情進展相當快速，而正好最近幾次的座談、問卷反應、甚至有同仁來信都不約而同提起，所長已來了快一年，雖順利擬定策略方向，也提出許多新措施，但所長似乎一直忙著開會，電子所的策略方向實際是否有能力執行，進度又如何？
面對同仁的關切，除了感到壓力，心裏其實有更多欣慰，因為這表現出大家是真心的關心電子所的發展，真的是心繫電子所的未來。所以我也要藉此向同仁們報告，這段期間內我們努力的一些成果。
首先還是就「攻軟電」的部份先做說明，自從「築夢茶會」後，所裏主管們從技術面、市場面、計畫爭取等方面，分頭努力經營，我們做了許多簡報，從產業界老闆們、院內長官、技術處、經濟部、國科會、行政院等，全部跑過了，得到非常多、非常肯定的回響與支持。經濟部原則上已同意未來五年內預估至少投入近25億左右經費支持此計畫，行政院更積極希望從國科會，人才培育等前端部份也能一齊來。有數所大學亦籌組研究團隊準備與電子所一起「攻軟電」。軟電聯盟更是連續兩場都把會場擠滿。而在國際合作方面，也已有非常緊密之組織對組織合作開端，下個月所裏會派出一代表團赴德國做更嚴謹之技術移轉評估，讓電子所團隊不至於從零開始。所裹會由詹副所長領軍整合全所有關研究能量，無論是成立新組或以矩陣式管理，皆以同一口號、同一歩伐往前衝刺。
我特別要感謝邱副所長在這些忙碌時間裏穩住電子所行政，詹副所長在軟電技術上的領導，何主任為軟電聯盟及電子所營運計畫操盤，以及所有主管們全力的投入，沒有大家的努力，我們不可能有這麼快的進展。
而在「兩兆」方面，請大家注意我們的口號已改為「拼兩兆」。這是為順應輿情，因為不少同仁和廠商們都覺得「守」字，稍嫌保守，所謂「逆水行舟，不進則退」，兩兆產業已在那邊，面對的戰場競爭殘酷且激烈，商場上爭霸幾乎是以拼老命的方式在進行中，電子所既然是要和產業站在一起，相關計畫的同仁也要武裝起來和廠商一起打拼。事實上，我上次信中也提到兩兆產業計畫現仍佔本所大部份經費，更要秀出好成績，所以我們改成「拚兩兆」，而電子所以這種和廠商站在一起的轉型理念，廠商都非常支持，回應也很熱烈，有些新的大型合作計畫正在洽商，大家拭目以待，陸續一定會有些好消息。
在「探醫電」部份，近期內剛和南光兄做完所內醫電計畫之長程規劃，也和生醫中心有更多互動，這真是未來值得期待的領域，我也期許5~10年後，醫用電子應成為電子所最重要之計畫，以承接軟電計畫成功後的下一波高峰。
面對外界給電子所新策略全力的支持，電子所全體同仁更須兢兢業業、全力以赴，以免辜負這麼多對電子所熱情的期待。我記得上週去向永豐餘何董事長簡報軟電計畫以及計畫載具－Printed RFID tag with Display，並請他擔任我們軟電產業聯盟的榮譽會長，他當場大表支持。他說他非常早就注意這一塊，並對高分子半導體電子寄予厚望，在他的藍圖中Printed RFID是未來人類社會邁向科技社會一定要有的技術，未來牽涉不只是電子技術，因而能帶動各行各業、物流、金流、個人照顧等整合，創造真正的科技服務，角色非常重要，市場無可限量。但他也特別提醒，電子所現在走在正確的路上，但是一定要快，最好三年內一定要把它做出來。
我想計畫的成功最重要的是「人」，軟性電子是台灣產業再躍昇的一個重要技術，它需要我們無私無我的奉獻，我很高興也很感動，本所軟電特勤小組成員，個個在自己原有的工作之餘，傾力協助軟電計畫的規劃，但這還不夠，我們需要更多願意為台灣產業、為台灣社會奉獻的志士，這不僅是創造自己的未來，也是創造台灣產業的未來，這才真是「ERSO之魂」，ERSO前輩們當年奉獻自己不眠不休為一個想像中願景打拼的精神。「ERSO人的格局絕不只是哪天當個「大」公司職員領股票，而是以我們的能力和智慧立下另一個「兆」級產業」。有了外界那麼多的加持，我相信我們一定做得到。因此我誠摯呼請所有關心電子所及台灣產業的同仁和朋友，不要猶疑、不要擔心，電子所有一群優秀肯拼、熱情洋溢的新ERSO人，相信我們，我們一定會成功！
所長
筆
20050514 前瞻指導委員會後