各位同仁：大家好
春天來了，雖然天氣偶爾還是有點涼，但現在確實是春意盎然，適合野外踏青的好時光。希望你能陪著家人或三五好友，抽空到外面走走，春天的郊外是很令人心曠神怡的，別錯過人生中重要的享受。
在這段期間，有不少同仁陸續和所長進行餐敘座談，感謝所有參與同仁的知無不言，讓我更清楚同仁們的想法。所有意見都非常寶貴，也會成為執行所務的重要參考。而其中我感覺到有三件事是大家常提及的問題，也許也正是不少同仁共同的疑問。因此，我想藉此與大家分享一下想法。這三件大家關心的事是：電子所的方向、BP Quota 以及專利。
去年的築夢茶會，我們揭櫫「兩兆、軟電、醫電」作為電子所未來研發之主軸。由於軟電是全新的題材，所裡不得不花比較多力氣和時間來推廣這個新題目，包括對外尋求一些計畫的支持，好讓電子所能早日開始此重要題材之研發。也許因而造成不少同仁誤解，好像其他研究就不是「顯學」、就不重要了。其實不然，以整個電子所資源的投入，這一、兩年大約仍會維持6：3.5：0.5的分配比例，也就是說，兩兆產業相關研發仍是現階段我們最大的資源投入，努力的方向是成為領導產業及廠商不可或缺的研發夥伴，相關研發同仁必須常常走出去和領導廠商攜手合作，共同研發。依「兩兆、軟電、醫電」主軸展開，所裡仍有許多不同目標導向的計畫，各計畫主持人必須好好掌握研發方向，朝既定目標全心衝刺。
第二個問題：「BP Quota」營運績效。許多同仁一提到這部份，就立刻覺得壓力上身，也許沒有錯，「BP」目標就是要讓大家有些壓力，畢竟有壓力，才能促進我們想辦法，才能有創新。但是我常跟同仁提，我們要的BP不是「數值」而是「價值」。ERSO就算賺個幾億，除了讓我們多1~2個月的營運獎金，有特別意義嗎？如果要的只是薪水、紅利，那大家到業界去不是賺更多，為何這麼多優秀的同仁要留在ERSO打拼？其中重要的差別是在於其「產業效益」及「成就感」。電子所是一個研發單位，我們的價值是在於開創新的科技、促進產業、促進人類生活文明。這是個沒有其他單位可以替代的神聖使命！但是比較麻煩的是，那如何評斷我們研發成果的好壞？在學校，可以用論文、著作發表數來衡量，在業界，可以用產值、獲利來論斷，在工研院這種研究機構，我們成敗的指標是什麼？我想BP是一個不錯的指標。我們產出的專利、技術，廠商願意加倍投入並將之轉為有獲利的產品，這就是我們的產業效益。廠商因為我們的技術，變得更有競爭力，擴大其產業主導性，創造更大產值及獲利，這才是我們的成就。因此，我不能解除大家BP營運的壓力，但希望主管們要想辦法彰顯研發團隊及成果的「價值」，同仁們要盡力想辦法研發有價值的技術。我們看的是產業效益的價值，而不是營收的數值。
最後一項是今年我對所有研發同仁一再要求的「專利」。今年度我要求專利指標提高為往年的三倍。看起來好像很驚人，其實換算一下，不過就是每位研發同仁平均每年＂一＂項專利而已。而更重要的背後原因是，這是未來科技產業競爭的力量來源。大家如果稍微注意一下科技產業新聞，一定可以注意到，美、日、歐的高科技廠商最近的不少專利訴訟案件，動輒數億美金的專利交易。尤其日本政府最近傾全國之力，除限制重要產業（如半導體、面板）專利的對外授權，並積極促使廠商對外興訟。這已經是未來高科技產業必須面對的戰場，電子所身為電子產業的先鋒，我們一定要憑本事趕快站出來護衛我們的產業。專利就是我們的武器，技術本身不是重點，它只是載具，是Know how。但人一離開ERSO，Know how就不見了，因此，專利才是重點，才是ERSO未來要繼續享有盛名的利器。當然專利要有用才行，而且專利更要簡單才有用。ERSO以前有些專利也許是太聰明了，一般人也許想不到如何應用，所以反而常發揮不出攻擊的功效。「顯而易見」的簡單專利才最有攻擊力。我希望研發同仁能就自己負責的計畫目標、產業現況好好想一想，我們所面對的產業技術，大家覺得最痛苦的問題是什麼，有沒有好的點子可以解決大家的痛苦，那個點子，可能就是最有用的專利。
為了因應這種專利戰爭的需求，我已要求所裡修改專利申請辦法，未來同仁有專利點子就可直接申請掛案，不須先經主管核決，以加速並保障同仁之創意。同時亦提案請院部修改專利分配規定，使同仁未來不管身在何處，只要你的專利繼續有效，繼續有收益，都能分享。希望這些措施能有效協助同仁，大家一起來建起ERSO的專利城堡。當然專利點子送件後，仍會有嚴謹的審查，但基本上那是由一些有經驗的資深同仁，以類似「免費顧問」方式來修整我們的想法，以便未來在律師及專利局作業能更加快速。大家可將之視為「助力」而非「阻力」。
最後，我要再次感謝所有提出建言的同仁，ERSO是大家的，大家能隨時貢獻好的點子．才能讓ERSO邁向「卓越」。而所謂「眾志成城」，也唯有大家有共同志向，共同理想，才能真正架構起有價值的ERSO。未來我會請主管同仁定期以各種方式舉辦類似「Tell ERSO」的意見交流活動，匯整大家的想法，凝聚大家的共同目標，讓ERSO這個我們喜愛的組織，繼續帶領產業一路向前！
筆
2005.04.15.