各位同仁：大家好

上週冒著零下五度的暴風雪赴歐洲訪問，除了在慕尼黑的研討會給邀請演講外，也順道拜訪歐盟科技總署，及ERSO在歐洲的合作單位。由於又有一次遠距離觀看工研院及ERSO的機會，加上在大雪紛飛中走過柏林圍牆遺跡，心中仍留下不少對人性的震撼，想藉此機會和大家分享我的看法。

基本上，我認為「人」真是非常特別，有能力創造出那麼多令人驚奇的事物，其實想想ERSO也是如此令人驚奇，短短三十年就創造了台灣的電子奇蹟，傲視全球。因此，我在對國外各單位報告，他們都非常敬佩、讚嘆ERSO的傲人成就，然而他們也同時提出質疑為何他們現在接觸的工研人似乎沒有表現出這種特質，他們質疑工研人(包括ERSO)似乎都非常忙碌。

這個問題在不同單位、不同友人都提起過，也因此在訪問旅途中，一直盤據在我心頭。我回想起許多成功的業者，都會提及當年在工研院或ERSO〝蹲馬步〞對他們後來事業的重要性。今天的ERSO人，是否還流有這樣的血液？

細細檢討這半年來我在工研院、在ERSO所見所聞，似乎有些欣慰，但有更多擔心。不少ERSO同仁仍有強烈的使命感和拚戰決心，但更多同仁也許只是將它當成工作而已，早已失去蹲馬步的想法，所謂蹲馬步，應是厚植一身的「核心競爭能力」，以便將來一出江湖，上者轟動武林，下者也要身價百倍。但是ERSO現在的環境有沒有讓大家能紥實的厚植核心競爭能力呢？

我想將這個問題留給大家，也留給人資及相關主管，ERSO的核心價值在哪？「ERSO之魂(The Soul of ERSO)」為何？何在？ERSO的核心競爭能力如何養成？如何讓想在ERSO蹲馬步的同仁有一身功夫面對明天的戰場？我們的技術開發流程是否有待加強的地方？我們的技術主管們的技術實力是否能幫我們未來產業練好陣仗？

這些問題請大家一齊來想想，一齊來找答案。所長深深覺得只要「策略」、「決心」、「方法」三者都有也都對，再艱難的關卡都有機會突破。我也覺得ERSO也許需要一場文化再造，讓我們坦誠的面對自己，面對存在的問題，齊心協力再創ERSO光華，再次搏得所有人對ERSO的尊敬！

 所長

筆

20050319