與同仁們分享所長給一級主管的話：
今晚我又接到黃重球處長及徐顧問分別來電，黃處長再次表示他對軟電的全力支持以及必要資源的幫忙，面對他們的期待和期望，我是覺得我們更當兢兢業業全力以赴，以免辜負所有人的肯定。
而黃處長特別再提醒兩件他認為很重要的關鍵，我覺得有必要讓你們瞭解。
1. 所內同仁，尤其是企劃一定要更積極配合所長衝刺的速度，把各項經費、計畫的時程和內容掌握好，總不成所長一邊在外奔走計畫一邊還要寫文案，我從學校來，不清楚各項時程，情非得已，但企劃應做好週全準備，以免外界資源有時想幫忙也無從著力。這個說法，今早徐顧問也已跟兩位提過。今天回來，我特別請玉敏幫我把潘文淵先生當年的計畫找出來，讓我參考，拜讀這份潘公在圓山飯店閉關十天寫出來的計畫書，深覺他當年的構想就已比我們這幾週討論的內容完整，也覺得頗為汗顏，我們沒有完全傳承電子所的功力。我也把當年次微米計畫找出來，預計回國後做些研讀。也請我們所有參與規劃同仁務必要全心投入、全力以赴，把計畫做好，必要求才方案或出國學習計畫，一定要加速進行。
2. 有關四年規劃中，產品部份也許可淡化些只當做必要載具，應強化Essential IP及其管理，以便將來即便人離開，ERSO仍擁有IP。黃處長就此Concern其實已在三、四個場合與我談過。不過，今晚電話中聊了比較多，才讓我猛然醒悟，以往我對ERSO Show Room的展示品一直不是很comfortable的關鍵，因為我們好像只是展現我們可以做這個，擁有這項技術，但是Show不出我們關鍵的創新，Show不出我們擁有世界級的重要IP。正好，昨晚在傑出人才餐會中與李遠哲院長、張忠謀、林百里董事長等吃飯，他們也一再強調世界級的重要。也許未來ERSO重要新聞稿應多Highlight這部份。話說回來，四年規劃中，應適當將Essential IP之取得與開發列為重點，各層次皆會有些重要關鍵，例如Plastic ADC、Circuit等或Device Structure、Process Integration。有些在這一、兩年(94、95年)研發中就該注意。別人已有之IP技術，若無法license到又無法避開，則該項技術是否值得再開發一定要嚴加評估。我在今天下午對院報告中，也再次聲明ERSO對IP之重視，今年全院皆下修此經費，唯獨ERSO仍然增加，因為這實在是產業升級提升價值必要的作為，我們不能一味開發別人〝已有〞的技術，一定要有創新，一定要突破。我會先觀察所裏IP申請狀況幾個月，如果不如預期，甚至將要求研發人員當年度未有專利產出者，考績一律不得為甲以上。當然，再重申IP必須是世界級的。專利委員會務必嚴格把關，有關審查方式也請儘快再修訂。
這些日子跟大家一齊奮鬥，雖然忙碌，但心裏其實一直很興奮，我們在創造台灣的另一個可能，讓我們很有機會真的能為社會國家做些貢獻，回饋這個社會國家所孕育和付給我們的一切，希望我們能好好掌握這些契機，發揮我們的能力。而好的企劃是整合大家力量最最必要的手段，務必加油。
所長
筆
20050304