筆各位同仁：大家好
經過了「有吃又有拿」的尾牙大餐，年節的腳步更為接近了，這次的大獎給了遠在美國、台南的同仁，以及等了二十幾年的玉玲。似乎也暗示著冥冥之中，大家都是公平的。過年那幾天，所長必須赴美開會，就在此先向大家拜個早年，預祝大眾新春愉快，開春好運。
不過工研院似乎沒有那麼好的運氣，今年度科專計畫經費遭遇大洪流，整體經費被砍約30%。電子所之預算也大受影響。所裏經幾天密集研商，有一些因應措施公告，請大家能共體時艱，一齊面對困難。詳細內容將由人資公告，我們的應變是〝加強開源，撙節支出〞。原已定案之調薪幅度縮減，國內外差旅儘量減少，加班以主管指派工作為原則，人員以遇缺不補為原則等。調薪幅度的縮減，以單位主管、一級主管為主，以減少對基層同仁之影響。一級正副主管出差之膳雜費等儘量不報支為原則。希望藉由主管之表率，勵行支出之撙節。同仁出差也請儘量搭大眾運輸系統，不派車為原則。
為進一步管控經費之有效使用各計劃主持人之採購等支出，也同步要求會簽至組長以上。有鑑於全院資本門已被砍光（只剩本所的一部設備），我們必須珍惜有限的經常費，以支應未來一年之計畫進行。請所有助理也要隨時提醒主管節省不必要的支出。
當然，科專只是我們計畫的一部份，面對半導體、面板兩大產業雄厚的實力，電子所理當很有機會開源，特別是營運方面的加強，我已請企推組重編預算，增加營運的比重，希望能達成每一科專計畫，皆有對等產業服務或合作之實績，真正落實「研、產、銷」合一之現代企業觀念。
危機通常也是轉機，希望藉此機會同仁們也可以共同思考，如何有效運用產業力量，共同來研發對台灣高科技產業真正有用的技術，如何發揮電子所在台灣整體產業鏈中的價值所在，扮演好產業界研發夥伴的角色，而不僅是科專計畫的執行者。電子所之成為「電子少林寺」是在於所內的技術高超，訓練嚴謹，而不在於我們有很多經費，今日的艱苦，才能打造紮實的少林功夫，創造我們明日在產業的價值，希望大都能這樣自我提升。
所長
筆
2005.1.26