各位同仁，大家好
時間飛逝，轉眼間我從台大來電子所已有三個多月了。這一百多個日子裏，在工研院的大環境中，酸、甜、苦、樂都有。感謝大家多方的協助與支持，讓我的每一天都過得很充實，我很高興有機會和大家共事。
而在這些日子裏，大家必然也從主管口中知道不少有關電子所策略規劃及研究主軸擬定的事情，詳細的一些思維及考慮，我會在十二月八日向大家說明，簡言之，所有的規劃是為了應付電子所面臨的一些挑戰。我們未來的戰略將是
「守兩兆、攻軟電、探醫電」。
我們會以產業服務的方式固守半導體及面板的研發價值，而將主力放在搶攻未來可能產業--「軟性電子」，期能在未來數年內為台灣再創造一個新興產業機會。同時，將埋伏一組人力探索醫用電子的未來性。
為了有效發揮戰力，所裏組織會有一些變革，希望能將每位同仁的特長充分展現。我們甚至召集了一群所裏年輕、衝勁十足、信心飽滿的同仁，組成「特勤小組」作為攻堅前鋒。我們相信只要大家群策群力，攻守有度，必能有戰果。
而我在所慶給大家的信中也提到，方向的擬定是主管們的責任，但理想的實踐，將需要大家共同的努力。組織終究只是骨架，必須要靠人將它活化起來。在電子所，我們以「創意、活力、效率」為信念，思想上以活力來刺激創意，行為上，則是以活力來提高效率。但是光字義上的解讀是不夠的，未來希望同仁們在行為上將這種信念充分表現出來。我建議具體的做法是「挑戰與反應」，我們每一個人隨時都是挑戰者和反應者。問題要從挑戰者這邊不斷的詢問和推動對方，如此，才會對工作的動靜有切身之感，也才會對事務的真相有所察覺，儘可能「追根究底」，希望「追根究底」的精神能成為ERSO的文化。而反應者要隨時有先發制人的想法，必須後發先至，早已預擬對方可能的問題。透過這種活化，組織才是動態。組織體的活動，要像沸騰的熱水那種狀態才好。
所長衷心的期盼，現在我們有了新的方向，無論你在任何部門，希望大家每天都能思考如何提升本部門的核心能力，積極主動反應給每一個挑戰。期望未來每一位同仁在上班前，都能期盼著每天又能有新的挑戰，每天獲得新的成就，甚至能發掘新的樂趣。
所長
筆
2004.12.3