各位主管及所有同仁：大家好

    非常謝謝大家這兩天費心的對ERSO未來技術走向做了許多深入的討論。我覺得這些討論的過程甚至比結論更為重要，因為過程中，我們大家對什麼是核心能力／非核心能力，什麼是高價值技術，什麼是關鍵技術，如何有效執行，都有相當程度的爭辯和意見表達，這些腦力激盪以及理念的溝通，相信對未來大家在技術開發上的方向調整及高利潤／高價掌握有積極正面意義。我也希望大家能適當將此意念傳給組內所有同仁。另一層意義是唯有清楚瞭解精神上的差異性，才能避免對簡單幾個字結論的誤解。

    而我在回程路上一直思考的是吳恩柏顧問最後所問的問題：ERSO將投入多少資源在規劃中的主軸方向－「軟性電子」。雖說電子所以往歷史幾個較為成功的貢獻都是屬於大量集中投資之跳躍式成長，但「軟性電子」比較像破壞性成長，必須先從低階應用著力，因此我們對「軟性電子」的推動，思維上要先多投入一些所謂「蓄勢待發」的準備上。現階段宜多著墨在這項技術相關背景之分析，包含大家所提的風險分析、相關技術分階段里程規劃等。尤其明年度首要工作是方向調整後，各項既定目標的銜接。並加強因軟性電子而展開之應用系統及技術。資源投入將隨大家在各技術擴展的程度而定，唯每年需有一較具里程碑之應用系統展示應是最低限目標，並希望因此開始有小規模之營運。

    當然電子產業還有不少是ERSO該協助的部份，相關計畫之關鍵技術則必須搭配足夠規模的營運，也就是說需有產業需求及完善之營運規劃才值得深耕，希望大家能以「要瞭解業界需求，要瞭解業界能力，要瞭解業界動態」的心態，多與產業結盟，並以「具有成本、時效、品質觀念的足夠技術」提供產業服務及相關研究。方向上仍請以「價值鏈中性能較不好的區域」為研發重點。

    電子所在成功營造半導體及面板產業後，相當多人都非常關心電子所下一波將帶領電子產業怎麼走。感謝大家費心做了許多規劃，方向的確立後，就是執行能力，希望大家能秉持電子所理念「創新、活力、效率」一起航向未來。當然未來必然充滿較多不確定性，因此電子所此刻也需要更多人共同奮鬥開創新局。所謂「養兵千日，用於一時」，電子所此時需要每一位同仁奉獻自己給她，期望大家能集中心力，共同規劃每一個執行步驟。當然也為大家感到高興，因為我們有機會參與再一次開創產業的機會，讓我們共同珍惜，共同鼓勵也一齊努力。

所長
     

筆

93.11.03.